百名社长总编聚中山谈党建论“融变”

交流报业党建经验，凝聚媒体融合智慧。昨日，大涌红博城，由中国报业协会、中山市委宣传部主办，中山日报社承办的“第五届报业党建座谈会及百家社长总编看中山采风”活动在这里举行。与会的百名社长总编等围绕着报业党建和媒体融合主题，探讨如何坚守党报信念、激活媒体活力、推进媒体融合。南方日报、攀枝花日报、温州日报、合肥日报、渭南日报五家报社领导作了经验分享介绍。

中国报业协会秘书长胡怀福：借助新媒体构建舆论、党建新格局

　　中国报业协会与中山市联合举办本次活动，目的是进一步贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，坚持以新闻舆论工作48字方针为准则，不断创新党的新闻舆论工作，不断焕发报业崭新的生命力。报纸作为党和国家的喉舌，始终承担着引导正确的舆论导向，传播社会主义核心价值观的历史使命，必须义无反顾地坚持社会效益优先的原则，切实承担起服务人民，引导人民的责任，适应新时期的发展需要。

　　当前，我国正处于传统出版与数字出版相互结合，相互交叉和相互促进的转型时期，在纸质媒体仍然盛行的同时，以网络和数字技术为代表的新技术新媒体正以强大的力量消解着传统媒体的边界，日益影响和改变着人们的阅读习惯、消费结构和认知取向，给传统纸质出版传媒业带来了巨大影响和冲击。但与此同时，我们也应当意识到，以大数据为代表的互联网技术正逐渐打破了传统的报刊业与通信业、IT 业等行业之间的界限，其不断创新的禀赋也为报刊业的发展带来巨大的发展机遇。面对互联网、移动互联网等的冲击，随着形势的发展，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性。要主动适应分众化、差异化传播趋势，加快传统报业的数字化转型，借助新媒体传播优势，推动融合发展，加快构建舆论引导新格局。

　　要做好报业党建工作，就要跟上时代前进的步伐，必须坚持探索创新，研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界，不断增强报业党建工作的生机与活力。报业党建工作要创新首先在于观念创新，要打破旧的思维定势，改变“党建工作是专职党务干部的事，党建工作可有可无”等狭隘观念，党建工作还要讲究方法创新，要由传统的行政命令型向指导服务型转变，由封闭型向开放型转变，由强调共性向既注重共性又尊重个性转变，要注重层次性，有针对性地开展党建工作，做到因人而宜，因时而宜，因材施教。

南方报业传媒集团党委副书记、纪委书记欧阳农跃：尊重规律，以互联网思维提升服务能力

　　互联网思维的本质是 “以人为本”，核心理念是“服务”。在媒体融合发展的环境下，提升服务能力，是加快媒体转型、履行职责使命的出发点和落脚点。集团党委反复强调要切实强化用户意识，尊重用户需求，吸引用户参与，提升用户体验。

　　服务政府——依托专业记者队伍和智库专家资源，南方报业集团创新推出舆情数据服务。目前，“南方舆情”产品已覆盖全省21个地级以上市和部分区县，为政府治理体系和治理能力现代化建设发挥重要作用。集团还建设开通“今日广东”国际供稿中心，海外合作媒体20多家，讲好中国故事，传播好广东声音。

　　服务用户——集团牢牢树立用户中心理念，为用户提供集信息、政务、生活于一体的综合服务。南方网、“南方+”在24小时不间断播发新闻资讯外，还接入近20家省直单位的多项政务服务及生活服务功能。

　　服务创新发展——集团开展 “汇聚南方创享未来”活动，通过媒体纽带，推动创新要素集聚。2016年8月18日火热开园的289艺术园区，将媒体与文化艺术、文化创意、文化金融、电子商务一道融进园区，创造了新的业态，成为集团服务文化创新和产业升级的有力抓手。

　　与此同时，集团强强联合，将党报与党网融合。南方日报和南方网分别是广东省委机关报和门户网站。党报党网的融合探索，在媒体格局深刻改变的今天，对于发展壮大主流舆论阵地，加快融合发展，有着重要的意义。集团党委十分重视党报党网的强强融合，成立了以集团党委书记为组长的媒体融合领导小组，由南方日报、南方网等双方领导组成。在前面没有任何经验可以借鉴的摸索与建设中，我们在内容、平台、渠道、经营、机制等方面进行了艰难但成功的探索。

　　推动业务融合，提升内容影响力和舆论引导力，推动流程融合，探索党报党网一体化发展新机制，整合频道资源，提升党政用户服务能力水平。随着融合发展的不断深化，借助南方日报等传统媒体内容采编的权威高端优势，集团融合转型发展核心平台——南方网从内容到形态都已焕然一新，尤其是近一年来，网站综合影响力得到显著提升。

温州日报报业集团党委书记、社长、董事长方立明：优秀的党媒工作者是新闻人、经管能手、融媒达人

　　优秀的党媒工作者必须是新闻匠人，既要坚守正确导向，也要善抓新闻敏感。在各种思潮涌动激荡的时代，越是真伪难辨，越需要正确解读；越是鱼龙混杂，越需要主流引领；越是众声喧哗，越需要权威发声。党性在党媒中的一个重要体现，就是能否写出有品质、有温度、有影响的新闻作品。作为新闻舆论工作的“排头兵”，党媒工作者要遵循新闻传播规律，正确把握舆论引导的时度效，找对“方向”、掌握“火候”、拿准“尺度”，以专业的工作能力和职业操守，体现党媒的权威性和引导力，牢牢抢占舆论制高点。

　　优秀的党媒工作者必须是经管能人，既能创造经济效益，也能营造良好氛围。效益是强报之基，经营工作是媒体融合发展的重要组成部分，也是推进媒体融合发展的关键支撑。针对全国报业广告下滑、效益递减、增长乏力等转型阵痛，温报集团立足新闻主业，强化“新闻+”、“互联网+”理念，优化报业经济生态，借助技术和资本，对接市场与用户，“借智”转型、“借力”升级，推进媒体与文化、会展、金融、电商等产业的融合，在多元经营、电子商务和资本运作等方面进行新的探索，促进社会效益、经济效益双提升。为实现提质增效、挖潜增效、节支增效，温报集团通过实施全面预算管理，做到人人预算、事事预算、时时预算，倒逼经营工作转型升级，全力破解产业拓展、传媒转型、有效投资等难题。

　　优秀的党媒工作者必须是融媒达人，既会写就精彩文章，也会玩转鼠标键盘。在云计算、融媒体生态环境下，党媒工作者不仅要继续提升策划采编水平，不断生产具有良好公信力、影响力的新闻产品，还要增强“互联网+”思维和用户意识，具备灵活头脑、沟通技巧，时刻关注新鲜资讯，及时掌握新兴技术，写得了电脑语言、玩得转动画视频，成为微博、微信、APP 等新媒体的玩家、达人。只有靠内容做基础，以新媒体新技术做载体，做好新闻的生产者，做好媒体的运营商，才能不断满足受众用户日新月异的需求，在媒体融合的道路上越行越远、越走越好。

攀枝花日报社党委书记、总编辑张春：用制度化保障报业融合发展

　　攀枝花日报社实施媒体融合发展 “五步走”战略——第一步：2013年9月成立了攀枝花日报社新媒体中心，开启传统媒体与新兴媒体融合发展的新征程。第二步：2014年新媒体平台基本建立后，对《攀枝花日报》进行新媒体基因植入，在此基础上创办攀枝花微报。同时，《攀枝花晚报》进行新媒体基因改造。在构建完成新媒体集群后，报社没有一味追求新媒体数量上的增加，避免造成“看起热闹，实际浪费”的同质传播现象。第三步：建设统一的“攀枝花新闻中央厨房”，就采、编、审统一开发，根据不同的传媒平台加工出不同的新闻 “菜肴”，改变传统媒体的现状，实现真正的融合发展。在做好加法的同时也做减法，关闭《攀枝花广电报》后，于2016年停止出版纸质《攀枝花晚报》，让晚报实现以新媒体为核心的转型。第四步：建设中央厨房的同时，为了适应媒体融合发展的需求，对内部机构进行调整，新建数据与用户管理等新机构，提供信息支援、数字影像等新型功能，对人员按照融合发展进行培训，让自己变得更专业。第五步：最后实现全媒体融合，打造全记者媒体，建设一支新型媒体队伍，建成攀西地区强大的传媒平台。

　　在加强党的建设中，攀枝花日报社促进报业融合发展，推进体制融合，努力消除制度障碍，进行“顶层设计”，结合事业单位分类改革和文化体制改革，通过流程重构、机构重置、队伍重建、利益重分，重组内部组织结构，改革不同业态的媒体管理体制，构建符合全媒体发展的新格局。同时推进管理融合，在现有的基础上对薪酬制度进行改革，通过薪酬改革调整利益，形成适应传统媒体与新兴媒体的融合发展管理模式，最终构建全天候、融媒体新型传媒平台。

合肥报业传媒集团纪委书记、党委委员郎立正：服务社区听民意 “一菜多吃”相融合

　　近年来，随着新型城市化的进程不断加速，大量外来人口进入城市，对社区的认同感和归属感欠缺，引发了一系列的矛盾和问题。进一步加强基层党建工作、筑牢意识形态工作基层基础意义重大。为在基层建立沟通疏导的渠道，合肥报业传媒集团党委决定利用集团所属合肥晚报的品牌优势把触角伸向基层，创办社区报。集团在2013年5月22日为合肥滨湖新区创办了《滨湖新闻》，这是合肥市乃至安徽省第一张社区报。截至目前，合肥报业传媒集团已与合肥市相关区街合作创办了八张城区社区报和两张县区社区报。

　　每张社区报都是面向特定社区的，合肥报业传媒集团与相关区街深度合作，以双方互助互办为主。在采编组织上，以动员社区居民参与为基础、培育市民记者队伍为主体、派遣报社党员记者为骨干。实现了社区办、社区看、专业管的有效下沉和有机监管的统一。在发行渠道上，以合肥报业发行公司专业发行队伍为依托，采取免费发行的方式投递到户；另外，在一些社区办事大厅、楼宇、商场设置免费取阅点，并结合微博、微信、社区户外电子屏进行立体式传播。以社区报为载体，集团将宣传基层党委政府声音，展现基层党委政府阶段性重点工作为主要内容，助力党委政府树立为民服务新形象，充分发挥传统业务的核心竞争力，进一步彰显党媒特色。

　　在合肥晚报全媒体采编工作运营经验的基础上，在全集团各媒体积极探索全媒体采编流程再造。记者采集的文字、图片、音频和视频等素材，进入全媒体数据库，报纸、网站、手机报、微博、微信等，根据需要对这些素材进行二次加工，一稿多用、“一菜多吃”，重新“排列组合”，生产出各种形态的终端新闻产品。最后按照传播速度的快慢，通过多种媒介逐级发布、传播，通过内容的集约化制作，实现新闻信息的多级开发。合肥晚报近期还正与国内领先的资讯聚合类客户端ZAKER 合作，推进ZA－KER 合肥项目。

渭南日报社党办主任史晓颖：把党建工作与推进融合创新发展相结合

　　近年来，《渭南日报》不断强化抓牢党建工作意识，充分发挥党建核心引领作用，在全社构建起了谋事有党委引领，干事有党员示范，行事有党纪约束的媒体党建工作清新格局，为报社实施媒体融合一体发展，多元产业有力支撑，放眼长远谋势布棋战略提供了坚强保障，同时也使报社的党建工作步入了规范化、常态化、长效化、特色化轨道。

　　《渭南日报》1984年复刊以来，报社一直处于发展缓慢、步履艰难的境地。特别是1998年财政“断奶”，使本就艰难前行的日子更是雪上加霜。面对报社发展窘境，2005年，渭南日报社新领导班子广泛调研、多方论证，从根本上找原因、想办法、出实招，全体党员统一思想，更新理念，扭住机制、内容、经营三项核心，充分挖掘内部潜力，以全新的办报理念推进报纸改革，以“党报性质、晚报风格、地方特色”定位，以“让有德者得荣耀、让有才者得重用、让勤劳者得富裕、让贡献者得实惠、让全社人享和谐”为基本治社理念，走一报多刊，名编辑、名记者、名栏目支撑的编采之路，用和谐向上的编采文化鼓舞人团结人凝聚人。报纸版式和内容的改革，提高了视觉冲击力和贴近性，拉近了报纸与读者的距离；机制和体制改革激发了内在活力，提高了办报质量和工作效率；新闻网站、微信微博、“渭南发布”客户端的建立，拓展了报纸的外延；报纸正面宣传和典型报道、报纸的发行和印刷、报社的经营和社务管理等都取得明显实效；实行“以收定支、以绩定薪、多劳多得”的风险型浮动工资制，大大提高了工作效率和办报质量。新成立的渭南日报网络科技有限公司、电子商务有限公司和酒文化有限公司等多元实体，为报社可持续发展开拓了新前景。