小米华为智能秤，都从他的生产线诞生 访中山市易恩自动化科技有限公司董事长吴胜辉

吴胜辉表示，有些自动化改造在市面上并没有样机，需要从头研发。

   自动化生产线研发车间。

“终于过了。”随着最后一位负责人的签名盖章，易恩为木林森打造的首个自动化样机终于通过验收，这意味着易恩将正式与木林森展开规模自动化合作。而此样品的验收已花费了3个月之久，经历反复论证和修改。在这个过程中，易恩成功取得一项LED自动化生产领域的发明专利。在易恩董事长吴胜辉看来，易恩与木林森的成功合作，更大的意义在于为易恩第一个“五年计划”画上了圆满的句号，同时摁下下一个五年计划的启动按钮。

【人物档案】

企业家：吴胜辉

行业：企业自动化改造

感言：为中国的制造业智能化改造添砖加瓦，很有成就感。

“厂中厂”的自动化公司：打造小米和华为智能人体秤生产线

1999年，吴胜辉大学毕业，凭借出色的表现他顺利进入广州一间响当当的电脑企业工作。之后随着职位的不断升迁，他开始负责起公司独立板块业务ERP软件的推广。也是在这个过程中，吴胜辉带领团队与很多制造企业展开了标准化生产管理方面的合作，这其中便包括中山的乐心医疗。

2013年，随着乐心医疗内部自动化改造提上日程，一个极好的合作机遇摆在了吴胜辉面前。高薪安稳的生活早已掀不起心中丝毫波澜，吴胜辉决定抓住这个机会，去“跨界”创业拼一次。他创办了易恩自动化科技有限公司，迅速并购江门、惠州两家自动化企业，组建了自己的自动化设计团队。“在一间大型企业内部诞生，对我们来说其实是利弊共存的，利就是先天保护好，不容易那么快死掉，但弊就是依赖性太强。”

无论如何，易恩的第一步迈了出去。在易恩公司的展品架上，现在还可以看到一种自动敲铁片机，这是易恩2014年自主研发的首款自动化设备，可以替代手工安装人体秤秤脚。而在敲铁片机之后，是校准环节、玻璃粘合环节……一个个工序突破。

“能不能将这些自动化设备整合到生产线上？”2015年5月，吴胜辉开始探索人体秤自动化生产线。3个月后，生产线整合成功，单条线生产人手从38人减到了18人。吴胜辉解释，这一自动化生产线的实现，得益于U形倍速链的引入，“传统的流水线多用皮带线传输，如果要把人从生产线上解放出来，需对物品进行固定操作，就形成了U形倍速链。”

接下来是智能手环，别看它块头小，但生产工序多且复杂。经过长达一年的反复试验，2015年11月，易恩成功推出为智能手环量身订制的自动化生产线。

除了助力企业实现生产自动化外，易恩还为企业攻克了一项技术瓶颈。智能手环面世前，需检测其防水性能，传统方法是将手环沉入水中测试。但先进的气密性测试仪器，测试过程不需接触水，只需对标准品和测试品施加相同的压力，通过比对，如果两者承受的压强值接近，产品即符合标准，检测更方便快捷。为帮助客户解忧，吴胜辉组成研发小组，通过2个月的技术攻关，掌握了测漏原理，形成了自主设计的自动防漏精密检测仪。检测仪不但受到乐心的极大肯定，之后也有众多企业抛来橄榄枝，目前，该产品已申请了4项专利。

与此同时，易恩自主研发的智能手环生产线也成功入选“珠江西岸首台（套）”项目，获得较大力度的财政补贴。而人体秤生产线，则先后得到小米和华为的青睐，“我可以自豪地说，小米和华为的智能人体秤，都是从我们的生产线上走出来的。”

首攻LED行业：呕心沥血新发明，覆盖1亿大市场

不过，正如吴胜辉所说，在大企业内部诞生，可能会产生大企业“依赖症”。“大家都喜欢说五年计划，我给易恩定的第一个五年计划就是独立接受市场的考验，与乐心医疗以外有影响力有分量的客户达成规模合作。”

在易恩成立的第三年和第四年，通宇通讯、小米、华为，都陆续找上了门，但最让吴胜辉开心的，却是最后一个木林森，“当然，这个单也是最大的，差不多3000万元。但最重要的还是，我们打入了除智能手环和智能人体秤以外的领域，并且取得了自己的发明专利。”

说起这个发明专利，来之非常不易。去年中，易恩与木林森签订两种样机合同，但其中有一种难度非常大，不但市面上没有，并且几乎没有任何头绪，需要从头来研发。“简单来说，就是将LED发光灯珠组成的灯带进行裁切包装，50块灯带一组，并且要整齐，使灯珠恰好错开不至于互相碰撞损坏。”易恩工程师首先想到的办法是用针拨，以使得灯珠可以准确错开，但实验证明最后总有两个是没有办法错开的。“这个方案从设计到实施到修正，花费了一个多月的时间。证明不行后，项目一下子陷入了僵局，好像找不到出路了。”

转机出现在一次吴胜辉和工程师闲聊的时候，他忽然灵光一现，“其实，我们是不是可以模仿人手，用共振的方式来解决。你看，工人将这些灯带码好之后，都是放在桌子上抖一抖，灯珠自然就错开了。”易恩的工程师一听，觉得很有道理，立即投入到研发中去。“那段时间，大家都很疯，我看到他们连续三周，每天只睡4个小时，不断测试和调整共振力度和角度，一个多月后，新设备终于做成，然后进行风险点测试，又是半年。”

今年3月份，样机终于可以提交，让吴胜辉没想到的是，从木林森第一个负责人签下字开始，他们居然走了整整3个月的流程，前后20多个负责人签字盖章。“当然，这其中也进行了多次的提意见和修改，并且他们要进行严谨的小数据和大数据测试，全部都达标之后，才能通过验收。”一直到上个月，验收终于通过，40多台的批量订单下达，吴胜辉长长地松了一口气。而这个订单带来的“LED灯带自动裁切包装机”新发明，“业内初步预估在LED行业的市场规模约为1亿元，也就是说我们拿着这个专利可以去开发1个亿的生意。但目前还没有这个精力，因为木林森同时下了另一张基础设备订单，规模比较大，需要我们全力跟进。”

瞅准科创板：第二个“五年计划”就是它

最近科创板的新政策让吴胜辉兴奋不已，因为他给易恩定的第二个“五年计划”便是进入资本市场，“做自动化行业，不上市是很难做大和做好的。”但对于这种科技型公司来说，A股主板的利润要求显然是一个高门槛，而科创板适当放松了利润要求，这对于易恩来说是一个机会。

“我们今年的营收争取达到2500万元，明年目标5000万元，预计到2021-2022年可以达到1个亿，这样在第二个五年内达到2.5亿元的科创板门槛基本没问题。然后就是需要做到利润连续不下滑。”吴胜辉解释，自动化方面的业务周期都比较长，所以公司前期在利润和营收数据上都不算抢眼，但经过扎实的准备，之后就会进入快速增长期，所以按照计划，易恩差不多两年后就要进行股改了，“到时候能上创业板也是说不定的事。”

对话

●记者：从大公司高管到自己创业，有没有一瞬间后悔过？

◎吴胜辉：一瞬间有没有，也许有吧，第一个大客户忽然取消订单的那段时间。但总体来说，不后悔，自己创业更自由更热血，能够为中国的制造业智能化改造添砖加瓦，我觉得很有成就感。

●记者：计划上市，是因为需要资金吗，没有资金找你们吗？

◎吴胜辉：很多投资公司找我们，如果只为了资金，那太多了，但是我都没要。我希望掌握对公司的话语权和主导权，我们是做自动化科技的，重研发，这条路不能变，我不希望有些资金进来之后分散企业的主攻方向。