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中电建路桥集团江门项目公司总经理杨松:现场就是市场 品牌就是生命

2016-9-12 07:59| 发布者: kenny| 查看: 1129| 评论: 0

中电建路桥集团江门项目公司总经理杨松:现场就是市场
杨松
    “现场就是市场,品牌就是生命。”这是中电建路桥集团有限公司副总经济师、江门项目公司总经理杨松常挂在嘴边的一句话。作为75.35亿元项目的一把手,他注重细节、大处着眼、精细管理,通过提前对整个项目进行策划,狠抓“四个标准化”与质量、安全、科技创新等“六位一体”的履约管理,有力有序地推进了江门项目管理工作。

    在珠三角区域战略实施过程中,杨松以身作则、勇挑重担、冲在市场开拓的最前沿,带领团队完成了中开高速公路、江门BT项目合同签订等工作,两个项目累计投资超过350亿元。截至目前,杨松累计参与市场开发项目合同额超1000亿元。

    标准化铸就品牌实力

    “作为一个大型投资项目,项目前期考察深度和投资价值分析一定程度上决定了项目的成败。通过调研、调查来确定一个项目的投资、施工管理是否合适以及项目的合法合规性等,是开展项目投资前必须要做的。”杨松说。

    作为中电建路桥集团在珠三角地区的首批落地项目,中开高速及江门大道配套工程等项目也经历了前期调研,主要加强了风险防控、尽职调查等工作,为加强项目前期调研深度,切实降低项目投资决策风险起到了有效的防控保障作用。

    2014年12月,中电建路桥集团以“投融资+施工总承包”模式中标江门大道配套道路工程、江门市四条铁路和高速公路配套道路工程,两项工程合计建安费投资达75.35亿元。如何管好项目?树立企业品牌?是摆在杨松面前的一道难题。

    “现在我们主要通过人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化等手段来进行标准化管理。‘四个标准化’建设管理工作可以帮助我们确保工程质量、安全、进度、成本控制、科技创新、环保等‘六位一体’管理目标的实现,才能建设精品工程、树立企业在品牌形象,更好地推进中电建路桥集团珠三角战略的实施。”杨松表示。

    为快速推进项目管理,杨松带领管理人员日夜奋战、几易其稿,最终完成了《江门项目管理策划书》、《项目管理手册》,为项目高效运转夯实了基础。

    在推进项目管理过程中,杨松注重将“现场就是市场、品牌就是生命”的理念传导至总承包部、项目部施工一线,通过合理配置管理骨干到生产一线,有效指导现场施工。在杜阮北一路、迎宾西路、胜利南路、南山路等工程施工过程中,杨松叮嘱管理人员要严格按照设计要求规范施工,通过对施工工艺、技术、安全管理、科技创新的完美结合,这样才能打造精品工程。

    作为提升品牌影响力的重点,杨松大力推进科技创新落地工作。根据本区域地质条件及项目施工难点,杨松先后邀请多家科研院所专家,与江门项目公司技术骨干积极推进《半挖高陡路堑边坡开挖与加固综合技术》、《市政道路深厚淤泥质软土路基处治综合技术》、《软弱地层大跨双联拱公路隧道修建技术研究》等科研工作,在礼睦路项目中开展的轻质泡沫混凝土路基施工技术,取得了阶段性的成果,不仅节约了施工工期,同时有效解决了纵向沉降不均的难点问题。根据南方高温气候的特点,在预制梁场研究并使用“自动喷淋养护系统”,极大地提高了梁体养护效果,该系统已获得国家实用新型专利。

    正是朝着高标准的建设目标,江门项目公司快速推进杜阮北一路、南山路等工程建设,并按期实现了杜阮北一路工程率先实现部分路段通车,南山路工程中导洞贯通的节点目标。

    市长邓伟根在调研中电建路桥集团江门项目公司时表示,“中电建路桥集团在各项工程建设快速推进,取得的成绩有目共睹,你们用实力和信誉展示了企业品牌形象,江门市愿同这样有实力、讲信誉的央企展开长期合作。”

    除了建筑,还要有诗和远方

    “人在解决生存问题之后,就应该考虑生活质量。无论对事业、对生活,都应该抱有一份不断追求的使命感,要有情怀。”杨松告诉记者,中电建人都会牢记一句话,“我们面对的不只是钢筋水泥,而是在地球上建造比我们生命存在时间更长的建筑艺术。”

    “正因为我们日常工作都是面对着钢筋水泥,那我们的生活中,除了建筑,更应该有诗和远方,更要培养自己的综合素质。”杨松一直很注重员工精神世界的培养和富足。来到江门之后,中电建路桥集团十分注重和本地的单位、企业间的联谊,积极给予员工与地方政府、合作单位沟通交流学习机会,加强员工对外沟通、协调能力的培养。

    他以身作则,积极承担起管理人员综合素质提高的重任。杨松多次举办PPP模式、投融资管理等专题培训,进一步提高了管理人员的专业素质。工作中,他言传身教,严格要求,时常指导员工要端正工作态度,提升个人素养。他还针对个人的专长,有目的、有计划地培养T型素质人才(具备综合性能力,也有专业特长)。“有知识、见识、意志力、使命感、实操能力等是一个综合型人才缺一不可的品质。”杨松说。

    建设者都是漂泊的歌者,从河流到原野,从原野进入城市,变化的是工作的环境,唯有牵挂亘古不变。“我们做工程的,注定要在全国各地漂泊。要做好工作就离不开家人的支持。”杨松表示,随着工作的变动,员工一般都只有两种选择:两地分居或者家人随迁。“我特别感谢我的妻子,因为我工作的调动,她放弃了原来北京的工作,随我来到江门。正因为中电建人背后有这么多默默支持我们的家人,我们才能义无反顾、全身心地投入到我们的工程建设中来。”
    □ 文/图 江门日报记者/陈敏锐

    通讯员/杜志鹏

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