转型做社会企业不是件易事

本期专家：关冬生，中山市社会创新咨询委员会专家委员。1988年毕业于北京大学社会学系，是中国培养出来的第一批专门从事社会工作的专业人才。现任广州北达博雅社工中心总干事，资深专业督导和行政督导，北京大学中国社会与发展研究中心兼职研究员，广东省社工与志愿者合作促进会副会长、广州市社会工作协会副会长，社会工作师。

　　前几天，到深圳参加了“慈展会”，许多朋友说今年的展会不一样，很活跃，商业公益元素较多，企业、企业家以及企业基金会、家族基金会扮演了很重要的角色。而就在这几天，有两份论文的开题找到我，都是关于社会企业的，希望以我们机构作为一个个案研究对象

　　而在很多地方，不时会听到谁谁在做社会企业的介绍。

　　慈展会甚至推出了社会企业“认定标准”，顺德社会创新中心也出台了“社会企业孵化培养办法”，均力求对社会企业做一个界定。 这种种情形，似乎在告诉我们，“社会企业”将作为一种新的形式出现在我国的经济社会结构中。

　　而做社会企业，并不是一件容易的事。它兼顾社会目标与经济目标，或者是从企业向社会企业发展，或者是从非营利组织向社会企业发展，这两种组织类型在收入来源、收入分配、财务制度、治理结构、组织架构、岗位设置、组织行为、人力资源、知识与技术等方面有极大不同，甚至迥异。社会企业，要兼备两类不同特性与要求，其难度可想而知。

　　在我国非营利组织刚起步，发育不成熟的现阶段，多数处在资源单一、经营人才匮乏、技术单薄的状态，其服务对象多是弱势困难群体，其收入主要是第三方支付（如政府购买服务、社会捐赠等）。因此，非营利组织要转型，首先要解决市场对象、产品定位与开发、销售渠道、成本资金、产品研发与销售团队、经理人等具体事项，这些内容对于非营利组织实属不易，因此，转型并不是一件简单的事。

　　在这些方面，企业有先天优势。他们的转型，是在理念方面增加社会愿景，明确社会目标，并或者是通过产品直接实现，或者是通过就业实现，或者是通过利润再分配实现。尤其是许多企业已经开始了履行企业社会责任的相关工作，对员工，对消费者，对客户，对社区，对社会等相关者开展了许多非经济类的服务。这也就不难解释顺德目前的社会企业认定从企业开始的缘故了。

　　不管从哪个形式转变而来，都预示着一个方向，营利组织、非营利组织在一定程度上有融合的发展，作为政府为第一部门、企业为第二部门、非营利组织为第三部门的划分，将会有所改变，至少是内涵的调整。社会企业可能会出现许多种不同的形式，我们乐见其成。与此同时，我们也有必要加强研究，尤其是政策性、法律性研究，为社会企业创造一个适宜于发展的环境。业界，无论是企业界还是非营利组织，也需要加强行业发展研究与实践，促进社会企业这种新型载体的健康、有序、稳健发展。